SHEIN这家跨境电商公司，你或知或不知。但是，很快有关这家公司的各种话题视频将推荐到你的面前。笔者已经关注这家公司长达一年多，本以为闷声发大财才是我国南方企业的特点，但是经过上市风波的一轮又一轮的碾轧，争议持续不断，话题层出不穷。这不，TikTok难民涌入小红书，都能将SHEIN泛起一波水花。
SHEIN确属黑马
SHEIN在海外的知名度不言而喻，单从大量欧美用户在小红书讨论SHEIN便可窥见。SHEIN作为出海领域的佼佼者，其估值曾一度超过千亿美元，这使得它在海外，尤其是美国市场具有极高的知名度。加之独特的“小单快返”模式，实现了快速响应市场需求，提供大量款式新颖、价格亲民的时尚产品，深受欧美消费者的喜爱。
再有，SHEIN与TikTokShop、速卖通、Temu被称为“跨境四小龙”。在人民日报海外网与GYBrand全球品牌研究院联合编制的《2024年度中国出海品牌100强指数排名》榜单中，希音（SHEIN）排名11，超过速卖通与多多跨境，属实一匹黑马。
悬崖勒马属实一个好词
可以说SHEIN是有群众基础的，是不缺流量的，这也是一轮又一轮成功融资与估值一度超过千亿美元的底气。但，也正是SHEIN的“小单快返”模式成就与制约了自身。
“小单快返”是什么？其实就是中国的供应链。SHEIN自寻求上市开始，就一次又一次的“去中国化”。殊不知，正是中国独有的供应链优势才成就了曾经的千亿美元估值。而现如今，为了迎合上市，锁定估值，试图延续曾经的辉煌，它却拿起了半月刀，一刀一刀的剥离“中国标签”，像极了一部武林绝学“葵花宝典”。
从总部迁移海外到创始人加入新加波永久居民身份，再到从内资变成外资，试图在美国、英国上市等。笔者认为SHEIN已经走火入魔，悬崖勒马正是时候，切勿成为打压国内经济的炮灰，中国企业就要有中国企业的担当与责任，正确的价值取向不仅能够赢得海外用户的热捧，同样也将赢得国内十几亿用户与海量商家的青睐。
据了解，SHEIN向英国议会提交的书面证明显示，该公司要求其合同制造商在美国这个最大的市场销售产品时，只能从经批准的地区(不包括中国)采购棉花。其中，批准的棉花来源包括澳大利亚、巴西、印度、美国，以及在"有限情况下"来自欧洲、中东、非洲和东南亚的某些国家。而这一要求确保SHEIN遵守《维吾尔族强迫劳动预防法》，该法旨在禁止中国强迫劳动制造的产品进入美国。
SHEIN之所以能够赢得海外用户的热捧，得益于其供应链的“多”、“快”与“省”。特别是快时尚的服装行业，其供应链优势就在于生产的快速、成本的低廉与种类的丰富。同时了解到，SHEIN开始全球化的供应链布局，与巴西、土耳其的工厂开始合作，并生产更加贴近欧美消费者的产品。
从供应链角度来看，SHEIN的“去中国化”必定会对其供应链的稳定性和效率产生影响。中国作为全球制造业的中心之一，拥有完善的产业链和高效的供应链体系。其中，中国是全球最大的棉花生产国之一，其棉花产量高、品质好，历来是很多品牌竞相采购的目标。再有，SHEIN在“去中国化”过程中需要寻找新的供应商和生产基地，这可能会增加其采购成本和运输成本，同时也会影响其产品的交付速度和质量控制，从而打破其“小单快返”的王牌优势，短期内很难实现稳定的“多”、“快”与“省”的供应链优势。
从品牌角度来看，SHEIN的“去中国化”将会对其品牌形象和口碑产生负面影响。如前所述，大量的欧美用户开始在小红书疯狂讨论SHEIN，一些消费者认为SHEIN在取得成功后极力淡化中国背景甚至在关键时刻“背后插刀”，这种做法已经让很多消费者对其失去了信任和好感。如果SHEIN不能及时调整其品牌策略和市场定位，可能会面临消费者流失和品牌声誉丧失的风险。
不管从任何角度来思量，一朵轻如鸿毛的棉花，或将成为压死SHEIN的一座大山。所以，适时悬崖勒马，放弃海外上市，让这匹极具“中国特色”的黑马在全球市场持续发光发热才是美好的未来。